Cuál Es Tu Personalidad Y Cómo Influye La Manera En Que Te Relacionas

Cuál Es Tu Personalidad Y Cómo Influye La Manera En Que Te Relacionas

Existen varios modelos que clasifican las diferente personalidades. Sin embargo en este artículo presentaremos el modelo DISC del Doctor William Marston.

Este modelo consiste en identificar 4 personales, estas son: Dominante o Controlador, Influyente o Promotor, Estable o Apoyo, y Conciente o Analítico.

Todas las personas tienen los 4 tipos de personalidades y podrás ver que en diferentes eventos en tu vida saldrá a relucir una de estas 4.

Sin embargo habrá 1 o 2 tipos de personalidades que será caractiristico tuyo. Es importante que reconozcas cuál es y de que manera te beneficia o te perjudica.

 

Características de los Estilos de Personalidad DISC

D = Dominante, directo, decisivo, fuerza, nivel alto del ego, solucionador de problemas, toma riesgos, Auto-arranque, proactivo.
I = Influyente, entusiasta, confiado, optimista, persuasivo, hablador, impulsivo, emocional.
S = Estable, buen oyente, jugada bien en equipo, posesivo, predecible, comprensivo.
C = Analíticos, concietes, buscador de información, metódicos, sistemáticos, precisos.

En su mayor parte, no hay estilos puros, pero todas las personas comparten estos cuatro estilos en diferentes grados de intensidad. Estos estilos compuestos son conocidos como mezclas de estilo, cada uno con sus propias características, preferencias, miedos, fortalezas y limitaciones.

Descripción General

Las personas con fuertes estilos de Personalidad D, le gusta estar en posiciones de autoridad, o donde pueden hacer cosas en sus propios términos. Tienden a ser tomadores de riesgo y personas con iniciativa. Son muy orientados a los objetivos e incluso muy competitivos. Son excelentes solucionadores de problemas y tienden a responder bien a la lógica, la razón y la información, pero no la emoción.

El estilo D tiene alta fuerza del ego, lo que podría ser percibido positivamente como la confianza o negativamente como el orgullo.

 

Fortalezas En Ambiente De Equipo

Rápido para tomar decisiones y sostiene firme su posición. Es un líder natural. Dispuesto a hablar. No se detiene a reunir todos los datos para decidir o sopesar los pros y los contras. Puede tomar decisiones precipitadas y sostiene su posición obstinadamente.

Organizador nato que da un gran valor en el tiempo. Muy orientado a objetivos. Tiende a delegar más que lo que hace. A menudo dependen de otros para realizar una gran cantidad de trabajo.

Desafía el estatus quo. Generalmente optimista. Son pensadores innovadores y no tiene miedo de tomar riesgos o probar algo nuevo. Ellos pueden intentar muchas cosas a la vez y esperar demasiado de los demás.

Trabajan bajo presión de manera efectiva y en situaciones de crisis. Funcionan bien con cargas de trabajo pesadas o varios proyectos a la vez.

 

Limitaciones En Ambiente De Equipo

Tienden a ignorar las opiniones de los demás.
Quieren hacer las cosas rápidamente para sacar adelante el proyecto, pero pueden tener conceptos irreales de cuánto tiempo puede tomar para lograrlo.

Pueden llegar a ser fácilmente impacientes con los demás. No les gusta la rutina, por lo tanto tienden a crear nuevos proyectos e ideas para evitar hacer las mismas cosas repetidamente y caer en la rutina.

Puede crear situaciones de presión y confrontación cuando no es necesario.

 

Mayor Temor

El Estilo D tiene un miedo innato a que se aprovechen de él, especialmente alguien en quien confía. Como resultado de ello, tienden a luchar por las posiciones de autoridad, donde pueden estar a cargo de la toma de decisiones y el control de entornos.

 

Motivaciones

  • Nuevos retos
  • Objetivos
  • Competencia
  • Poder y autoridad para asumir riesgos y tomar decisiones
  • Agradecimiento y reconocimiento por parte de otros
  • Premios

 

Ambiente Ideal

  • Estructura evitando la rutina.
  • Oportunidad de realizar nuevas tareas y actividades.
  • Posición de autoridad.
  • Capacidad para tomar decisiones.
  • Libertad de control.
  • Moverse en nuevas direcciones, enfoque innovador al futuro.
  • Proyectos que producen resultados tangibles.
  • Objetivos que cumplir.
  • Misiones basadas en la promoción y el crecimiento.
  • No tener que trabajar mucho con los detalles o minucias.
  • Planificación cuadro grande.
  • Evaluaciones personales basadas en los resultados, no en los métodos.
  • Flexibilidad en el horario.
  • Actividades variadas.
  • La oportunidad para avanzar o alcanzar puesto de prestigio.
  • La comunicación directa

 

Cómo Comunicarse Con Un D:

  • Se breve, directo y al grano.
  • Pregunta “qué”, no “cómo”
  • Sugiere maneras  para lograr resultados
  • Resolver problemas
  • Destacar los beneficios lógicos y enfoques

 

Cómo No Comunicarse Con Un D:

  • No titubear o repetirse usted mismo
  • No centrarse demasiado en los detalles y procesos. Más bien enfócate en las metas y resultados finales
  • No ser demasiado sociable o sobre-emocional
  • No Sugieras soluciones que se centren en los problemas, ni solo expresar las razones por que no hacer algo

 

Areas De Crecimiento Personal Para Los D:

  • Esfuércese por ser un oyente “activo”.
  • Tome las ideas de otros en cuenta.
  • Trate de lograr consenso en los equipos.
  • Trate de ser menos controlador cuando se trabaja con los demás.
  • Trate de apreciar las opiniones, sentimientos y deseos de los demás.
  • Preste atención a sus relaciones personales.
  • Muestra apoyo a otros miembros del equipo.
  • Tómese el tiempo para explicar los “porqués” de sus declaraciones y propuestas.
  • Recuerde que debe tener una actitud amable y accesible.
  • Preste atención a su tono de voz y lenguaje corporal.
  • Practique la paciencia.

Descripción General

Las personas con fuertes estilos de personalidad I (Influyente, Promotor, Persuasivo, Impulsivo) son muy locuaces, entusiastas y optimistas.

Ellos buscan experiencias divertidas y estar con otras personas. El estilo I no tiene problema de hablar con un desconocido y no tiene miedo de ser el centro de atención. Ellos tienden a ser confiados y optimista.

Debido a que pueden hacer que la gente de su lado muy rápidamente y pueden hablar su camino dentro y fuera de la mayoría de las cosas, el estilo que es conocido por ser tanto persuasiva e influyente. Ellos tienden a ser algo emocional y, a veces muy espontáneos o impulsivos.

 

Fortalezas En Ambiente De Equipo

Muy creativo pensador y solucionadores de problemas. Grande en la lluvia de ideas.
Gran animador de los demás. Capaz de motivar a otros a alcanzar y tomar decisiones.

Pueden ser grandes Gerentes. Muy persuasivos e influyentes.
Buen sentido del humor, positivo y de buena actitud.

Es el alma de la fiesta. Muy fácil para aceptar a los demás. Negocia conflictos y es el pacificador. Puede estar más preocupado con la popularidad que de los resultados tangibles.

Es sspontáneo y agradable.

 

Limitaciones En Ambiente De Equipo

Falta de atención a los detalles. Puede ser malo con el tiempo (impuntual) e incluso la organización sin necesidad de crear una estrategia para su gestión.

Puede tender a escuchar sólo cuando es conveniente. Puede ser percibido como “en espera de su turno para hablar.”

Puede exagerar los gestos y expresiones faciales. Tiene mayor tendencia a prometer que a involucrarse. Es decir, tiende a no cumplir sus promesas.

 

Mayor Temor

El Estilo I tiene un miedo innato a ser rechazado por otros. Como resultado, ellos se expresan como divertidos, extrovertidos y simpáticos.

Es posible que decida retirarse del grupo cuando se siente rechazdo en vez de solucionar el problema.

 

Motivaciones

  • La adulación y elogios
  • Popularidad y aceptación
  • Un medio ambiente
    libre de muchas normas y reglamentos
  • Creatividad

 

Ambiente Ideal

  • La libertad de tiempo social y diversión
  • Procedimientos prácticos; pero no un montón de tareas repetitivas
  • Pocos conflictos y discusiones
  • Libre de controles y detalles
  • Un foro para expresar ideas
  • Las actividades de grupo en los entornos profesionales y sociales
  • Estima social y la aceptación
  • Gente con quien hablar
  • La oportunidad de motivar e influir en los demás
  • Primero reconocido por sus habilidades y talentos
  • Un ambiente positivo y optimista
  • Flexibilidad en el horario; actividades variadas

 

Cómo Comunicarse Con Un I:

  • Construir un entorno favorable y amistoso.
  • Deje tiempo para la estimulación y actividades sociables.
  • Darles la oportunidad de verbalizar las ideas.
  • Compartir testimonios relacionadas con las ideas propuestas.
  • Mostrar entusiasmo.
  • Ayudar en el desarrollo de formas de transferir las palabras en acciones.
  • Crear incentivos para el seguimiento a las tareas.
  • Enviar detalles por escrito.
  • Dígales qué hacer.
  • Desarrollar una relación participativa.
  • Cuida tu tono y el lenguaje corporal.
  • No ser demasiado frío o reservado; temen el rechazo

Cómo No Comunicarse Con Un I:

  • No elimines el tiempo social
  • No hables demasiado, deja que el I hable.
  • Escucha sus ideas y logros
  • Ten cuidado de ser demasiado frío o reservado; temen el rechazo

 

Areas De Crecimiento Personal Para Los I:

  • Sopesa los pros y los contras antes de tomar decisiones.
  • Trate de no ser tan impulsivo o espontáneo y disfrute de la información
  • Sé más orientado a los resultados.
  • Aplique su creatividad y talento para cumplir con las metas.
  • Ejerce el control sobre tus acciones, palabras y emociones.
  • Centrate en los detalles y hechos.
  • Busca estrategias para la organización y gestión del tiempo.
  • Recuerda que debes calmarte el ritmo en el que trabajas ya que los otros miembros del equipo no accionara tan rápido como tu.
  • A veces tendrás que hablar menos y escuchar más. Al escuchar, asegurarse de que los demás sepan que usted está prestando atención y que no sólo estás a la espera de tu turno para hablar.
  • Considera y evalua las ideas de otros miembros del equipo.
  • No prometas más de lo que puedes cumplir

Descripción General

Las personas con fuertes estilos de Personalidad S (Estables, Apoyo, Sinceros) se describen como tranquilo y estable. Buscan la rutina, la previsibilidad, la seguridad en su vida y la rutina del día a día.

Se esfuerzan por las relaciones personales y cercanas de ambientes positivos sin conflicto. Son pacíficos, buenos oyentes, amigos verdaderamente leales y seguidores.

Aparte de ser positivo, amable, paciente y comprensivo, también pueden ser posesivos de sus seres queridos y, a veces, pasivo-agresivo en sus esfuerzos por evitar el conflicto o la negatividad.

 

Fortalezas En Ambiente De Equipo

Fiable y confiable; miembro del equipo leal y solidario; sincero; En conformidad a la autoridad; sigue instrucciones; paciente con los demás. No  hablan sino hasta que algo está mal; sensible a las críticas.

Son buenos oyentes; pacientes y empáticos. Hace que los demás sientan cómodos.

Bueno en la conciliación de los conflictos; se relaciona instintivamente; ecuánime, evitara el conflicto a toda costa y suprime los sentimientos como resultado.

Puede encontrar maneras fáciles de hacer las cosas – llenas de sentido común. Puede que a veces elijan hacer las cosas fáciles en vez de hacerlas de manera correcta.

 

Limitaciones En Ambiente De Equipo

Se resiste a los cambios o tarda mucho tiempo para adaptarse. Pueden tener dificultades para establecer prioridades. Tarda en tomar acción.

Puede internalizar preocupaciones o duda en compartir sus sentimientos.
No puede prestar atención a sus propias necesidades en un intento de satisfacer las necesidades de los demás. Puede guardar rencor.

Puede resultar en un comportamiento agresivo pasivo.

 

Mayor Temor

La personalidad S tiene un miedo innato de perder su seguridad, por efecto le cuesta tomar riezgos. Como resultado, crean rutinas y se resisten al cambio.

 

Motivaciones

  • El reconocimiento a la lealtad y fiabilidad
  • Protección y seguridad
  • No hay cambios bruscos de procedimiento o de estilo de vida
  • Actividades que se pueden iniciar y ser acabados
  • Tiempo de calidad con los demás; relaciones positivas y personales
  • Relaciones y entornos pacíficos y libres de conflicto

 

Ambiente Ideal

  • Procedimientos y sistemas prácticos
  • Patrones de trabajo repetidas
  • Instrucciones y expectativas claras
  • Estabilidad y previsibilidad
  • La falta de cambio; tiempo suficiente para el ajuste
  • Asignar tareas que se pueden completar antes de pasar a la siguiente.
  • Pocos conflictos o discusiones; un ambiente positivo
  • Un ambiente de equipo
  • El reconocimiento por el trabajo bien hecho
  • Consenso para la toma de decisiones
  • Presión limitada

 

Cómo Comunicarse Con Un S:

  • Crear un entorno favorable; personal y agradable.
  • Sea paciente y amable.
  • Presentar ideas o desviaciones de las prácticas actuales en una forma no amenazante; darles tiempo para adaptarse.
  • Expresar un genuino interés en ellos como persona.
  • Hacer preguntas personales.
  • Definir claramente los objetivos, los procedimientos y su papel en el plan general.

 

Cómo No Comunicarse Con Un S:

  • No ser agresivo, o demasiado exigente.
  • No confrontar continuamente.
  • No hablar continuamente sin ceder la palabra. Simplemente porque son grandes oyentes no quiere decir que no tienen nada que decir.
  • No ser impaciente con sus preguntas y no utilizar respuestas vagas o  generalizadas

 

Areas De Crecimiento Personal Para Los S:

  • Trata de ser más abierto al cambio.
  • Se espontáneo de veces en cuando.
  • Sea más directo en sus interacciones.
  • Di lo que quieres decir, no te reprimas todo el tiempo.
  • Presta atención a tus propias necesidades, no siempre las necesidades de los demás.
  • Centrarte en los objetivos generales del equipo en lugar de procedimientos específicos.
  • Encaja con la confrontación constructiva, no internalizar
  • Trata de ser flexible.
  • Aumenta tu ritmo para lograr las metas; mostrar iniciativa.
  • Trabaja en expresar pensamientos, opiniones y sentimientos.

Descripción General

Las personas con fuertes estilos de Personalidad C son perfeccionistas. Ellos ponen un gran valor de ser preciso, correcto, y van hasta el final.

Ellos se enorgullecen de su trabajo. Ellos piensan de una manera muy lógica, analítica y sistemática, y tienden a ser excelentes en la resolución de problemas y el pensamiento creativo. Ellos tienen a exegirse, tanto para sí mismos y los demás, lo que se traduce en ser un poco crítico.

Son realistas y cuidadosos, tienden a ser tranquilos y a veces solitarios.

 

Fortalezas En Ambiente De Equipo

Perspectiva realista; Los pensadores creativos y capaces de resolver problemas a señalar todas las razones por qué algo no va a funcionar o no se debe cambiar.

Consiente y ecuánime, coherente, prefiere no verbalizar sentimientos;
Completa y exacta; hace preguntas importantes Necesidades límites claros para las acciones / relaciones.

Define la situación; reúne, datos y hechos de información. Se asegurará de que los otros tengan la información precisa.
Auto motivado; gestor de “Hágalo usted mismo”; diplomático, se esfuerza por lograr el consenso

 

Limitaciones En Ambiente De Equipo

  • Puede ser percibido como negativo
  • Sederá el lugar en vez de argumentar
  • Se estanca en los detalles
  • Puede estar sujeto a procedimiento y el método
  • Puede ser que prefieren trabajar solos en vez de con los demás.

 

Mayor Temor

El Estilo de Personalidad C tiene un miedo innato a ser criticado, sobre todo por su trabajo. Como resultado de ello, pasan un montón de tiempo y energía en ser precisos y correctos.

 

Motivaciones

  • Altos estándares de calidad
  • Suficiente tiempo y organización para hacer las cosas correctamente
  • El reconocimiento por el trabajo bien hecho
  • Interacción social limitada
  • Tareas e instrucciones detalladas; parámetros y expectativas claras
  • Organización lógica de la información
  • Entornos pacíficos  de relaciones y no de confrontación

 

Ambiente Ideal

  • Un espacio tranquilo,
  • Trabajo organizado
  • La autonomía y la independencia
  • Las tareas y proyectos que se pueden seguir hasta el final, y con una precisión
  • Tareas especializadas o técnicas
  • Prácticos procedimientos de trabajo, rutinas y sistemas
  • Pocos conflictos y discusiones
  • Instrucciones claras, expectativas y descripción del trabajo
  • El cambio planificado

 

Cómo Comunicarse Con Un C:

  • Prepare su caso con antelación.
  • Conozca los pros y los contras.
  • Ideas de apoyo y declaraciones con datos precisos.
  • Sea paciente, persistente y diplomático al tiempo que proporciona explicaciones.
  • Sea específico al acuerdo.
  • Muestrese en desacuerdo con los hechos en lugar de la persona.
  • Asegúreles que el cambio ha sido pensado y tendrá un amplio tiempo para ajustarse al cambio
  • Escuche sus datos y los detalles. Se sienten frustrados cuando no pueden presentar detalles

 

Cómo No Comunicarse Con Un C:

  • No te niegues a explicar los detalles.
  • No argumentar su punto con generalizaciones o datos inexactos.
  • No utilice el tono fuerte o lenguaje corporal
  • Evitar que se sientan atacados; temen a la crítica
  • Evite no tener tiempo para ellos o no tener un plan o razón de una decisión

 

Areas De Crecimiento Personal Para Los C:

  • Trate de ser menos crítico de usted y los demas.
  • Sea más decisivo.
  • A veces, incluso si usted no tiene toda la información o no está seguro de que es la decisión absolutamente correcto, sólo tiene que ir con su instinto.
  • Trate de establecer relaciones con otros miembros del equipo.
  • A veces, es necesario centrarse menos en los hechos y más en la gente.

Deja una respuesta